什么时候觉得自己不太对记录两次操作一次是隔壁梅姐，叫我给扇，有三个大齿，有几个槽，我一上来就对着小孔小齿，找了半天，没对上状，说，你先看大的三个齿，按着空对一下，最多就可以确定一个正确位置己动手，一下就上好了！ 现自己看事情容易陷在细
第二间就是换凉席，自己放在床上擦，我先把自己身面前的地方擦湿了，然后远点的位置擦不到自己就踏了上去擦，然后裤子湿了。我转念一想，这不是和拖地一个道理吗，我要先从最远的地方开始拖，然后往起点处退着拖，这样才不会自己把拖过的地又弄脏了。 这就是一个逆向思维和做事情的顺序问题。
总结:看待新事物,先从大体上观察他,有了具体实践之后,再去深挖细枝末节,这是为了在下次实践可以做得更快,做得更好。简单来说就是,老板让你用自己以前从没接触过的知识做个什么东西,你就要先用大局目光看待,了解自己任务的本质,然后熟悉新知识的应用场景,应用步骤,取出与自己现阶段任务最相关的核心业务场景方面的相关知识的应用步骤,做好这个任务交上去,之后在考虑要不要了解细节,要不要了解这个只是体系的其他部分。一句话,就是把与工作最相关的提取出来学习实操步骤,尽快的开发出来,保质保量地
去细节
还有一点就是做事情的先后顺序， 特别是两件事相互影响的时候，要
考虑到先做A与先做B有什么区别，以及怎么做能够将不利影响减小到最低，这是在做之前就应该想清楚的，做了之后就没法更改了，还有就是你要有逆向思维的意识，当顺应常规思路怎么都走不出来的时候，可以反过来想，从结果推向已知，从结果来看是不是非要用这个技术，如果这个技术没法用，有没有备用方案，这是一个管理者应该考虑到的，逆向思维实际上就是推翻现在得出的结果，换一个结果也能被接受或者是要保持结果不变，采用不同的方法达到， 这两种都是要打破顺序思维与常规思路。